為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，4月29日，武漢交投集團(tuán)組織舉辦了公路工程管理第一期專題培訓(xùn)。在做好前期主題征集、篩選的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)特邀永業(yè)行集團(tuán)自然資源事業(yè)群副總經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)彭莉授課。
彭莉以《高速公路項(xiàng)目用地報批全流程解析》為主題，對新《土地管理法》、國土空間規(guī)劃“三區(qū)三線”管控要求及用途管制的相關(guān)政策、法律、法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，就高速公路項(xiàng)目工程管理各階段的土地利用和重要管控事項(xiàng)、規(guī)則進(jìn)行梳理與分析，針對耕地“非農(nóng)化”“非糧化”的問題清理、永久基本農(nóng)田核實(shí)、衛(wèi)片執(zhí)法督查要求以及科學(xué)選址和提高用地報批效率提出了建議�；咏涣鳝h(huán)節(jié)中，與會專家和現(xiàn)場參會人員就實(shí)際工作中的重難點(diǎn)問題，進(jìn)行了深入交流研討，達(dá)到了預(yù)期效果。
會議強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化依法依規(guī)的用地意識，主動作為、主動適應(yīng)嚴(yán)監(jiān)管的大環(huán)境;二是加強(qiáng)深化項(xiàng)目前期規(guī)劃、選址工作，在設(shè)計階段就充分考慮湖泊藍(lán)線、用地紅線等分界線;三要對施工單位加強(qiáng)臨時用地的管理;四要加強(qiáng)與自然資源管理部門的溝通。
集團(tuán)工程部、前期部、審計部、融資部、財務(wù)部等有關(guān)部門代表，集團(tuán)所屬高速公路項(xiàng)目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員等50余人參加了會議。
