為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，振奮信心，促進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)再提速，提升質(zhì)量、安全等綜合管理水平，確保圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，2025年2月8日，通修高速項目公司組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員暨質(zhì)量安全工作部署會。項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人，中心試驗室主要負(fù)責(zé)人，設(shè)計代表，駐地辦正(副)駐地監(jiān)理工程師，各標(biāo)段項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等參會。
會上，各施工單位逐一匯報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、2024年質(zhì)量安全工作及2025年質(zhì)量安全工作安排，中心試驗室、駐地辦對質(zhì)量安全工作進(jìn)行總結(jié)并匯報下一步計劃，項目公司就2025年重點工作進(jìn)行安排部署。
會議強調(diào)，首先要調(diào)整狀態(tài)、收心歸位。今年是通修高速工程建設(shè)的攻堅之年，也是通修高速能否實現(xiàn)基本建成目標(biāo)的關(guān)鍵一年。參建單位要提早安排和部署，特別是要快速組織充足的勞務(wù)隊伍到場，每個能啟動的部位必須全部開始施工，迅速掀起施工高潮;其次要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、建品質(zhì)工程。各參建單位要進(jìn)一步加強現(xiàn)場監(jiān)控，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的強度和深度，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)的管理;最后要強化安全措施，創(chuàng)“省優(yōu)”保平安。各標(biāo)段針對各自實際情況采取切實有效措施，從安全教育培訓(xùn)、制度落實、措施到位、記錄完整等全方位狠抓現(xiàn)場安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故，切實把“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”落到實處，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工”為統(tǒng)領(lǐng)，文明施工優(yōu)環(huán)境，爭創(chuàng)省級榮譽。
