目標(biāo)就是方向，責(zé)任就是使命。在全年工作收官進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之時，武漢交投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委常委會(擴(kuò)大)會議、市委常委會(擴(kuò)大)會議有關(guān)精神，抓項目、強(qiáng)品牌、賦新能、促發(fā)展，一絲不茍把習(xí)近平總書記殷殷囑托變?yōu)閳詻Q完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的生動實踐。
突出項目攻堅，提升發(fā)展質(zhì)效。武漢交投集團(tuán)2024年1-11月城建交通項目完成投資共計120.1億元，占年度目標(biāo)121億元的比例為99.26%，超時序進(jìn)度7.59%，按預(yù)期可超額完成年度目標(biāo)任務(wù);1-11月地產(chǎn)項目完成投資17.91億元，占年度目標(biāo)16.4億元的比例為109.19%，已超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。截至目前，武漢至松滋高速公路武漢段工程全線貫通，為全線建成通車奠定堅實基礎(chǔ);漢南長江大橋主墩開始施工，標(biāo)志著長江大橋正式拉開施工序幕;北六環(huán)高速公路建設(shè)用地已獲批復(fù)，全線最大智慧梁廠已投產(chǎn)，標(biāo)志著全線拉開大干序幕;通城至修水高速公路(湖北段)首榀預(yù)制箱梁順利架設(shè)完成，標(biāo)志著項目橋梁工程已由下部結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)入上部結(jié)構(gòu)施工。地產(chǎn)板塊重點項目西馬片區(qū)項目團(tuán)隊堅持爭分奪秒搶工期、精益求精保質(zhì)量，項目泵站地塊地下室底板完成比例100%，奮力向“正負(fù)零”的關(guān)鍵節(jié)點沖刺。集團(tuán)緊緊抓住重大項目這個“牛鼻子”，夯“穩(wěn)”基礎(chǔ)，蓄力而“進(jìn)”。
武漢至松滋高速公路武漢段工程全線貫通
突出技能升級，擦亮運營窗口。在“決勝全年紅”的關(guān)鍵階段，集團(tuán)機(jī)場高速公司以首屆“漢匠杯”職業(yè)技能競賽為抓手，激發(fā)全體黨員干部職工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情。高速公路運營公司發(fā)出“奮戰(zhàn)百日決勝全年”百日攻堅保目標(biāo)行動動員令，以“目標(biāo)達(dá)成”行動、“營銷破局”行動、“稽查清理”行動、“點靚窗口”行動、“亮星煥新”行動——五大行動為引擎，助推年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，擦亮窗口服務(wù)品牌。
選手在進(jìn)行混凝土無損檢測實操技能競賽
突出“線上+線下”融合，激活市場潛力。集團(tuán)康養(yǎng)公司一方面深耕線下渠道，加強(qiáng)與行業(yè)職能部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、高效教研機(jī)構(gòu)、保險金融機(jī)構(gòu)以及社區(qū)一線的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。一方面積極探索線上銷售渠道，建立線上媒體矩陣，通過社交媒體、個人直播、電商平臺、公眾號等，加大品牌推廣，擴(kuò)大客戶覆蓋面。四季度以來，康養(yǎng)公司積極開展“2024年四季度柴泊湖武漢康養(yǎng)中心銷售沖刺競賽”，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力。截至11月底，康養(yǎng)公司銷售收款910萬元，完成率182%，新增客戶數(shù)量280余人，完成率280%，圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
入住老者家屬向康養(yǎng)公司贈送刺繡作品《八駿圖》，表達(dá)感謝
